第二部分是明确提出分析问题和提供分析解决方案,主要是分析消费者行为,只有分析才能为后续策略制定提供基础。
第三部分是总结全文,对问题和问题进行总结和补充,主要是分析为什么出现问题,然后提出相应的解决方案。
第四部分是提出初期建议和后续规划。这部分主要是对前一阶段工作做出的贡献,包括提出改进计划、做出改进措施、等内容。
第五部分是评估计划的通过。这是为了确定未来某个时间点的规划效果,也是为了提出进一步的建议。这部分主要是对未来可能发生的问题做出的预测和必要的分析,具体内容包括:影响预测的因素、对策和措施、相应的风险等。
(二)竞争分析及营销策略
竞争分析主要侧重于竞争对手的产品、服务、渠道和策略。
主要内容包括:竞争对手产品、服务、渠道、价格和促销策略、顾客关系、媒体关系等。
竞争分析后,营销策略也要随之明确,并形成三个方面的内容:
我们应该如何开展营销活动,以满足客户需求和欲望,为客户创造价值?
企业为什么要制定营销策略,以采取哪些措施,以获得相应回报?
4.营销策略的控制
为企业制定营销策略提供信息支持,包括企业名称、企业规模、经营策略、业务范围、产品、价格、销售渠道和促销策略。
营销策略可以帮助企业在市场竞争中占据有利地位,在竞争中保持较强的竞争力,并且为企业吸引更多的潜在客户。营销策略可以帮助企业进行一些营销活动,以取得更好的销售业绩。但要注意,所有营销活动的目标都是为了获得利润。
