1.品牌在路上,力量不容小觑
自从入驻天猫,我们发现品牌合作的热度不减。2020年天猫开启了“天猫超级品牌日”,全年新品牌首次、新势能首发地点全面开业,线上已经聚集了60万+消费者,正在尝试有的放矢地连接消费者。2020年,我们也围绕“万物皆可淘”为主题,打造了线上线下全场景零售平台,融合天猫、京东、国美等零售巨头,助力品牌商从线上到线下的全线发力。
当然,这也是天猫打造的有力品牌营销合作的一个小小缩影。除了天猫超级品牌日,天猫还给线上线下全渠道铺设了“各平台打通,全覆盖”的新资源。
这场线下品效传播的快速且高效,也证明了天猫超级品牌日取得了巨大的成绩。
2.口碑在传播,销在口碑
在这里我们看到,爱德曼每年的“2019中国品牌影响力榜”,都在全网深入追踪,包括前50名的运动品牌,无论是耐克还是阿迪达斯,无论是宝洁还是中国,其社交媒体和口碑表现都很不错,且社交媒体已经成为购买者调研的核心阵地。
然而,这场全球范围内的电商传播,却没能被天猫的品牌方主动控制。爱德曼是如何能真正把“双微”资源掌控在自己手上呢?
电商平台建立自身社交媒体矩阵后,很多品牌主并没有找到自己“小众”“泛大众”的社交媒体,他们需要在这些社交媒体上取得更大的营销效果。
面对“个性化”的消费群体,品牌主需要解决的,就是如何根据自己的“小众”群体,精准匹配自身的社交媒体矩阵。
对于宝洁来说,社交媒体的精准匹配,并不是一件新鲜事。早在2000年,宝洁就开始整合广告公司和社会化媒体公司的资源。
然而,宝洁并没有将这些资源全部投入到线上社交媒体上。
2014年,宝洁已经从这些“大的”企业中剥离出来。
