优化生产流程是企业发展、提升效率、降低成本、提升竞争力的重要手段，它要求企业以最少的投入，在最短的时间内取得最大的收益。然而，在企业实施优化生产流程的过程中，首先要优化生产工序。
首先，要清楚生产工序的目的和流程，对每个工序进行详细的分析，明确工序的职责，确定各个工序的先后次序，完善工序的流转规则，细化工序的业务处理，并且把握好各个工序的责任和参与者，以便更好地控制工序的质量和时间。
其次，要重新审视生产工序及其环节，简化环节，消除重复性劳动；实施节约消耗，减少费用、物料消耗；强化流程管理，进行定期检查，保证流程的质量和效率；建立科学的绩效考核机制，指导员工按要求正确完成生产工序；改善工作环境，提高工作效率；采取技术改造措施，实施科学管理，通过改进设备、流程等方式，提高产品质量和生产效率。
此外，企业也可以采用信息化手段来优化生产工序，建立信息化管理系统，实现数据的网络化，实现企业的自动化管理，以及安装计算机辅助工作系统，实现生产管理的自动化，以降低企业的生产成本，提高生产效率。
总而言之，企业要想实施优化生产流程，必须要从优化生产工序着手，要清楚工序的目的和流程，重新审视生产工序及其环节，采取技术改造措施，实施信息化管理系统，以及改善工作环境等方式，以提高企业的效率，降低成本，提升企业竞争力。
